Von der Gruppe zum Hochleistungsteam - speziell in schwierigen Zeiten

Vortrag von
Marco Schlimpert

Vortragsinhalte

  • Hochleistungsteams entstehen durch natürliche Prinzipien
  • Kollektive Intelligenz schlägt reine Leistungslogik
  • Vom Finite Game zum Infinite Game wechseln

Von der Gruppe zum Hochleistungsteam - speziell in schwierigen Zeiten

Stellen Sie sich vor: 120 Musiker, kein Dirigent, und dennoch entsteht ein Klang, der Millionen Menschen weltweit bewegt. Die Wiener Philharmoniker spielen seit über 180 Jahren – nicht weil sie jedes Konzert „gewinnen" wollen, sondern weil sie nach Prinzipien arbeiten, die tiefer gehen als jede Checkliste. Was auf der Bühne mühelos wirkt, ist das sichtbare Ergebnis fundamentaler, natürlicher Kräfte – Kräfte, die in jedem Team schlummern und darauf warten, geweckt zu werden.

Die meisten Ansätze zur Steigerung von High Performance konzentrieren sich auf das Sichtbare: schneller, höher, weiter. Sie liefern Punkt-für-Punkt-Listen, neue Prozesse, neue Tools. Und sie scheitern leise – weil sie den inneren Kern nicht berühren. Echte Hochleistung entsteht nicht durch mehr Druck, sondern durch das Verstehen jener natürlichen Prinzipien, die Teams von innen heraus tragen – kurzfristig spürbar, langfristig tragfähig. Der Wechsel vom Finite Game zum Infinite Game.

Marco Schlimpert zeigt in dieser Keynote, wie aus einer Gruppe qualifizierter Menschen ein Team entsteht, das sich selbst trägt – speziell in turbulenten Zeiten. Mit Erkenntnissen aus der systemischen Praxis, unerwarteten Parallelen aus der Welt der Spitzenmusik und dem ehrlichen Blick eines Managers, der selbst den Weg von der Checkliste zur kollektiven Intelligenz gegangen ist.

Weitere Vorträge von Marco Schlimpert

An die Wurzel gehen – echte Veränderung beginnt, wo es unbequem wird

Viele Veränderungsprozesse scheitern nicht an mangelnder Strategie, sondern daran, dass sie nur an der Oberfläche kratzen. Strukturanpassungen, neue Prozesse, Reorganisationen – all das bleibt wirkungslos, wenn die wahren Ursachen für Stillstand und Widerstand nicht erkannt werden. Doch wo liegt der eigentliche Kern eines Problems? Warum gelingt Wandel oft erst, wenn es unbequem wird?

Future Star Marco Schlimpert zeigt in diesem Vortrag, warum nachhaltige Transformation nicht durch bloße Optimierung entsteht, sondern erst, wenn Unternehmen bereit sind, tiefer zu schauen. Durch systemische Aufstellungen macht er sichtbar, welche unbewussten Dynamiken den Wandel blockieren, welche Muster immer wieder zu den gleichen Herausforderungen führen und wie Führungskräfte Veränderung wirklich vorantreiben können – schnell, effizient und mit langfristiger Wirkung.

Von Quantenphysik und Intuition: Systemische Aufstellung für Unternehmen

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Jede große Veränderung beginnt mit einem Moment der Irritation. Ein unerwarteter Impuls, eine überraschende Erkenntnis – und plötzlich ist klar: So wie bisher kann es nicht weitergehen. Doch während viele Unternehmen versuchen, Irritationen zu vermeiden, zeigt Marco Schlimpert, warum sie der Schlüssel zu echter Innovation und nachhaltigem Erfolg sind. 

In diesem Vortrag führt er sein Publikum unterhaltsam wie informativ durch die fünf essenziellen Schritte eines erfolgreichen Veränderungsprozesses: **Irritation, Inspiration, Innovation, Implementierung und Institutionalisierung**. Er zeigt, warum wahre Innovation erst dann entsteht, wenn Unternehmen bereit sind, bekannte Denkmuster zu hinterfragen, alte Strukturen aufzubrechen und neue Wege zu gehen. 

WORKSHOP ÜBERSICHT

Marco Schlimpert bietet drei Workshops an, welche innovative und praxisorientierte Lösungen für aktuelle Herausforderungen anbieten. Sie kombinieren systemische Aufstellung mit traditionellen Ansätzen, um schnelle, tiefgreifende Einblicke und konkrete Handlungsoptionen zu liefern. Diese Workshops beschleunigen Prozesse, reduzieren Kosten und steigern die Erfolgsquote, sei es bei Unternehmensanalysen, Innovationsprozessen oder Post-Merger-Integrationen. Gemeinsam ermöglichen sie fundierte Entscheidungen und nachhaltige Veränderungen in Ihrer Organisation.