COMPLEXITY CHANGES. ARCHITECTURE DOESN’T
Vortrag von
Oliver Tomic
Vortragsinhalte
- Prinzipien trainieren statt Situationen vorhersehen.
- Samurai-Denken schafft Orientierung im Unbekannten.
- KI unterstützt – der Mensch entscheidet.
COMPLEXITY CHANGES. ARCHITECTURE DOESN’T
Was passiert, wenn genau die Situation eintritt, auf die niemand vorbereitet war?
KI, Automatisierung, volatile Märkte, wachsende Informationsmengen und immer kürzere Reaktionszeiten verändern die Bedingungen, unter denen Menschen und Unternehmen entscheiden müssen. Niemand kann jede Krise, jede Marktveränderung oder jede strategische Herausforderung vorhersehen. Future Star Oliver Tomic stellt deshalb eine andere Frage: Was können wir trainieren, damit wir auch dann entscheidungsfähig bleiben, wenn die Situation völlig neu ist?
Seine Antwort: Nicht jede Situation ist trainierbar. Die Architektur schon.
Als Decision Architect zeigt Oliver Tomic, warum vollkommen unterschiedliche Entscheidungssituationen strukturell vergleichbar sein können. Cockpit, Sicherheitsdienst, Medizin, Team oder Unternehmen: Die konkrete Lage verändert sich. Druck, Risiken, Beteiligte, Informationen und Zeitfenster unterscheiden sich. Doch die grundlegende Navigationslogik kann dieselbe bleiben.
Genau hier verbindet Oliver Tomic modernes Entscheidungsdenken mit einer jahrhundertealten Tradition. Seit fast 40 Jahren trainiert und praktiziert er japanische Kampfkunst. Als Sportwissenschaftler und erfahrener japanischer Kampfkünstler kennt er damit nicht nur die körperlichen Prinzipien des Kampfes, sondern auch die dahinterliegenden fernöstlichen Lehren, Denkweisen und Weisheiten der Samurai.
Denn ein Samurai konnte nicht darauf warten, dass eine Situation genauso eintritt, wie er sie zuvor trainiert hatte. Entscheidend war die Fähigkeit, wahrzunehmen, sich zu orientieren, Distanz und Timing einzuschätzen, die eigene Position zu verändern und im richtigen Moment entschlossen zu handeln. Nicht das starre Beherrschen eines vorhersehbaren Ablaufs machte handlungsfähig, sondern das Verinnerlichen von Prinzipien, die sich auf neue Situationen übertragen lassen.
Genau diese Denkweise überträgt Oliver Tomic auf die moderne Entscheidungswelt.
Mit seiner Decision Architecture vermittelt er eine trainierbare Struktur:
INTERRUPT → ORIENT / ASSESS → REPOSITION → GREEN ZONE → DECIDE.
Nicht reflexhaft reagieren, sondern Automatismen unterbrechen. Wahrnehmen, was tatsächlich geschieht. Fakten von Annahmen trennen. Die eigene Position überprüfen. Bedingungen gezielt verändern und neue Handlungsmöglichkeiten schaffen. So entsteht die Green Zone – eine Position, aus der auch unter Druck bewusst entschieden werden kann.
Besonders spannend wird dieser Ansatz im Zusammenspiel mit Künstlicher Intelligenz. KI kann zu einem wirkungsvollen Werkzeug für REPOSITION werden: Informationsdefizite reduzieren, Gegenhypothesen entwickeln, Szenarien simulieren, Annahmen sichtbar machen, Blind Spots aufdecken und zusätzliche Handlungsoptionen erzeugen. Doch bei aller technologischen Unterstützung gilt ein entscheidender Grundsatz: Die Verantwortung für die Entscheidung bleibt beim Menschen.
Oliver Tomic verbindet damit Welten, die auf den ersten Blick weit auseinanderliegen: die jahrhundertealten Prinzipien der Samurai, fast 40 Jahre persönliche Erfahrung in japanischer Kampfkunst, sportwissenschaftliche Erkenntnisse und die Möglichkeiten moderner Künstlicher Intelligenz. Daraus entsteht ein kraftvoller Ansatz für eine zentrale Fähigkeit unserer Zeit: handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben, wenn Gewissheiten fehlen.
Unternehmen müssen nicht jede Veränderung vorhersehen können. Viel entscheidender ist, Menschen darauf vorzubereiten, mit dem Unvorhersehbaren souverän umzugehen. Oliver Tomic zeigt, wie das gelingt – mit einer Entscheidungsarchitektur, die Orientierung gibt, ohne starre Antworten vorzugeben.
Weitere Vorträge von Oliver Tomic
Leadership-Geheimnisse aus der Welt der Ninja
Die Geheimnisse des Leaderships aus der Welt der Ninja sind faszinierend und zeitlos. In den Werten von Fokus und Klarheit, der Anerkennung eigener Stärken und der Fähigkeit, Probleme zu erkennen, liegen die Leadership-Geheimnisse der Ninja und Samurai verborgen. Diese legendären Krieger waren nicht nur Hochspezialisten, sondern verfügten auch über ein weitgefächertes Wissen. Durch ihre Fokussierung auf das Wesentliche wurden sie zu geborenen Führungspersönlichkeiten. Gerade für Führungspersönlichkeiten ist dies wichtiger denn je. Von ihnen werden erhöhte Aufmerksamkeit, schnelle Reaktionszeiten und ein hohes Potenzial bei Problemlösungen erwartet.
DON’T DECIDE FROM BAD POSITION
Die Entscheidung muss raus. Der Zeitdruck steigt. Informationen fehlen. Unterschiedliche Interessen prallen aufeinander. Und trotzdem soll jetzt die richtige Entscheidung getroffen werden.
Doch was, wenn nicht die Entscheidung das eigentliche Problem ist, sondern die Position, aus der wir entscheiden?
In seiner faszinierenden Keynote zeigt Future Star Oliver Tomic, warum Menschen unter Druck häufig versuchen, innerhalb schwieriger Bedingungen einfach noch schneller, effizienter und vermeintlich besser zu entscheiden. Als Decision Architect setzt er einen entscheidenden Schritt früher an: Können wir die Bedingungen verändern, bevor wir unter ihnen entscheiden müssen?
