DON’T DECIDE FROM BAD POSITION
Vortrag von
Oliver Tomic
Vortragsinhalte
- Erst die Position verändern, dann entscheiden.
- Samurai-Prinzipien schaffen neue Handlungsspielräume.
- Unter Druck bewusst entscheidungsfähig bleiben.
DON’T DECIDE FROM BAD POSITION
Die Entscheidung muss raus. Der Zeitdruck steigt. Informationen fehlen. Unterschiedliche Interessen prallen aufeinander. Und trotzdem soll jetzt die richtige Entscheidung getroffen werden.
Doch was, wenn nicht die Entscheidung das eigentliche Problem ist, sondern die Position, aus der wir entscheiden?
In seiner faszinierenden Keynote zeigt Future Star Oliver Tomic, warum Menschen unter Druck häufig versuchen, innerhalb schwieriger Bedingungen einfach noch schneller, effizienter und vermeintlich besser zu entscheiden. Als Decision Architect setzt er einen entscheidenden Schritt früher an: Können wir die Bedingungen verändern, bevor wir unter ihnen entscheiden müssen?
Sein außergewöhnlicher Zugang verbindet sportwissenschaftliches Wissen mit fast 40 Jahren Erfahrung in japanischer Kampfkunst. Oliver Tomic hat fernöstliche Lehren, die Philosophie und Weisheiten der Samurai sowie die Prinzipien japanischer Kampfkünste nicht nur studiert, sondern über Jahrzehnte selbst trainiert und verinnerlicht. Damit bringt er zwei besondere Perspektiven zusammen: die des Sportwissenschaftlers und die des erfahrenen japanischen Kampfkünstlers.
Denn in der Kampfkunst entscheidet nicht allein Kraft oder Schnelligkeit. Entscheidend sind Position, Timing, Distanz, Wahrnehmung, Orientierung und Initiative. Ein erfahrener Kämpfer akzeptiert nicht automatisch die Situation, die ihm sein Gegenüber vorgibt. Er erkennt Handlungsspielräume, verändert seine Position und schafft sich damit neue Möglichkeiten. Genau dieses Denken bildet eine wichtige Wurzel von Oliver Tomics Decision Architecture.
Im Mittelpunkt steht seine methodische Signatur REPOSITION. Sie lädt dazu ein, vor einer wichtigen Entscheidung bewusst zu prüfen: Was können wir an der Ausgangslage verändern? Brauchen wir mehr Zeit? Andere Informationen? Weitere Perspektiven? Andere Beteiligte? Neue Regeln? Und vor allem: Welche vermeintlichen Zwänge sind tatsächlich unveränderbar – und welche akzeptieren wir lediglich als gegeben?
Oliver Tomic macht daraus eine klare Navigationsarchitektur:
INTERRUPT → ORIENT / ASSESS → REPOSITION → GREEN ZONE → DECIDE.
Automatismen werden unterbrochen. Fakten und Annahmen werden voneinander getrennt. Die tatsächliche Entscheidungsarchitektur wird sichtbar. Durch REPOSITION entsteht schließlich die Green Zone. Sie bedeutet nicht, dass Druck oder Unsicherheit verschwinden. Sie beschreibt vielmehr eine Position, in der wieder ausreichend Orientierung und Handlungsspielraum vorhanden sind, um bewusst und klar entscheiden zu können.
Dabei überträgt Oliver Tomic Prinzipien aus Sportwissenschaft, Samurai-Tradition und japanischer Kampfkunst auf die moderne Arbeits- und Unternehmenswelt. So entsteht ein ebenso ungewöhnlicher wie praxisnaher Blick auf Entscheidungen: Nicht jede schwierige Entscheidung verlangt zuerst nach einer besseren Antwort. Manchmal braucht sie zunächst eine bessere Position.
Unternehmen erhalten mit dieser Keynote einen konkreten Ansatz, um Entscheidungsprozesse neu zu betrachten, vorschnelle Reaktionen zu vermeiden und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Oliver Tomic zeigt eindrucksvoll: Wer lernt, seine Position zu verändern, erweitert seine Möglichkeiten – und schafft damit bessere Voraussetzungen für bessere Entscheidungen.
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COMPLEXITY CHANGES. ARCHITECTURE DOESN’T
Was passiert, wenn genau die Situation eintritt, auf die niemand vorbereitet war?
KI, Automatisierung, volatile Märkte, wachsende Informationsmengen und immer kürzere Reaktionszeiten verändern die Bedingungen, unter denen Menschen und Unternehmen entscheiden müssen. Niemand kann jede Krise, jede Marktveränderung oder jede strategische Herausforderung vorhersehen. Future Star Oliver Tomic stellt deshalb eine andere Frage: Was können wir trainieren, damit wir auch dann entscheidungsfähig bleiben, wenn die Situation völlig neu ist?
