WORKSHOPANGEBOTE

WORKSHOPANGEBOTE

Change live erleben und meistern!

Als Ergänzung zur Key Note „Von Change zur Chance“

90 Minuten

12 – 36 Teilnehmende

Extern:

Verstehen bekommt im Leben immer den Trostpreis, Erleben immer den Hauptpreis (Dieter Lange).

„Change live erleben und meistern“ ist ein interaktiver und intensiver Workshop als direkte Ergänzung zur Keynote „Von Change zur Chance“. Das Format übersetzt die Inhalte der Keynote in ein konkretes Erlebnis! Hierbei durchlaufen Teams die typischen Phasen von Change: Schock, Widerstand, Resignation, Adaption und Verbesserung.

Aus Unsicherheit wird Struktur, aus Druck wird Lernen, aus Wettbewerb wird Zusammenarbeit. Ein Workshop, der Change nicht nur verständlich, sondern spürbar macht.

Intern:

Bis zu vier Teams erhalten jeweils ein Holzpuzzle. In der ersten Runde haben sie 20 Minuten Zeit, das Puzzle zu lösen. Genau hier beginnt der eigentliche Lernprozess: Am Anfang stehen Unsicherheit, Orientierungslosigkeit, Druck und Schock. Die Gruppe weiß noch nicht, wie das Puzzle funktioniert, wer welche Rolle übernimmt und welche Strategie sinnvoll ist. Damit wird spürbar, was in Veränderungsprozessen häufig zuerst passiert: Stress, Widerstand und der Wunsch nach Kontrolle.

Nach und nach entstehen erste Fortschritte. Einzelne Teile passen. Muster werden erkannt. Rollen bilden sich. Die Gruppe beginnt, sich zu organisieren. Kleine Erfolge erzeugen Motivation, Durchhalten wird belohnt, gemeinsames Lachen löst Spannung, und das erste vollständige Ergebnis schafft Stolz und Erleichterung.

Der Workshop macht die fünf Phasen von Change praktisch erfahrbar: Schock, Widerstand, Resignation, Adaption und Verbesserung. Gleichzeitig wird verständlich, welche inneren Zustände damit verbunden sind: Stress im Schockmoment, Motivation durch kleine Erfolge, Durchhalteenergie, Stolz auf sichtbare Leistung und Gemeinschaft durch Vertrauen und Zusammenarbeit.

In der zweiten Runde schätzen die Teams, wie schnell sie das Puzzle nun schaffen können. Viele erwarten fünf bis zehn Minuten. Tatsächlich erleben sie, wie stark Lernen, Mustererkennung und klare Rollen die Leistung beschleunigen. Was anfangs schwer und unübersichtlich wirkte, wird plötzlich beherrschbar.

In der dritten Runde folgt eine Jobrotation: Personen wechseln zwischen den Teams. Dadurch wird ein zentraler Punkt von Change sichtbar: Wissenstransfer. Die Gruppe erlebt unmittelbar, was passiert, wenn neue Perspektiven, neue Erfahrungen und neue Lösungswege in ein bestehendes System kommen. Gleichzeitig entsteht eine psychologisch spannende Frage: Schicken wir unsere stärkste Person – oder halten wir sie lieber im eigenen Team?

In der Abschlussrunde wird der vermeintliche Wettbewerb aufgelöst. Die Teams erfahren, dass es nicht gegeneinander, sondern miteinander geht. Aus mehreren Gruppen wird eine gemeinsame Mission. Die besten Zeiten werden zusammengeführt, ein neues gemeinsames Ziel entsteht – und die Teams arbeiten nacheinander auf eine gemeinsame Bestzeit hin.

Der emotionale Höhepunkt entsteht, wenn die Gruppe erkennt: Was am Anfang unmöglich wirkte, gelingt am Ende in Sekunden. Genau darin liegt der Transfer für Unternehmen: Veränderung fühlt sich am Anfang oft chaotisch, bedrohlich und überfordernd an. Doch mit Struktur, Vertrauen, Wiederholung, Wissenstransfer und gemeinsamer Zielklarheit entsteht aus Unsicherheit echte Leistungsfähigkeit.

Das Format eignet sich besonders für Führungskräfte, Projektteams, Change-Prozesse, Kulturentwicklung, Teamentwicklung und Veranstaltungen, bei denen die Inhalte einer Keynote nachhaltig verankert werden sollen.

re:HUMAN

Leadership – Culture – Change

Kompakt: 1-2 Arbeitstage

Master: 4-5 Arbeitstage

12 – 36 Teilnehmende

Extern:

Re:HUMAN ist das Master-Seminar für Führungskräfte, die verstehen wollen, wie Menschen wirklich funktionieren – biologisch, psychologisch und sozial. Im Zentrum stehen die drei entscheidenden Säulen erfolgreicher Organisationen: Leadership, Culture und Change.

Das Seminar verbindet 15 Jahre intensive Führungserfahrung mit einem klaren Blick auf menschliches Verhalten, Stress, Persönlichkeit, Werte, Kommunikation, Resilienz und Veränderungsfähigkeit. Keine Mode-Theorie. Kein Methoden-Zirkus. Sondern ein tiefes, praktisches Führungsmodell für Unternehmen, die Menschen nicht nur verwalten, sondern entwickeln wollen.

Für Führungskräfte, Teams und Organisationen, die Veränderung nicht nur überstehen, sondern daran wachsen wollen.

Intern:

Das Seminar behandelt die zentralen Grundlagen moderner Führung und wirksamer Organisationsentwicklung. Im Mittelpunkt stehen Leadership, Kultur und Change sowie die Frage, wie Menschen unter Druck, in Veränderungsprozessen und in Zusammenarbeit tatsächlich funktionieren.

Zu den Kernthemen gehören Unterbewusstsein, Verhaltensmuster, Persönlichkeit, Stress und Resilienz, Kommunikation, Coaching, Präsentation und Führung. Dadurch entsteht ein umfassendes Verständnis dafür, wie Führungskräfte Menschen besser erreichen, motivieren und durch Veränderung begleiten können.

Besondere Highlights sind die exklusiven Führungsbausteine „Die Nolte Matrix“ und „The Leaders 10“. Ergänzend entwickeln die Teilnehmenden ein eigenes Culture Deck mit klarer Identität und Vision. Im Bereich Change verbinden sich die Keynote „Von Change zur Chance“ und der Workshop „Change erleben und meistern“ zu einem praxisnahen Erlebnisformat.

Abgerundet wird das Seminar durch einen individuellen Live-Persönlichkeitstest, Live-Coaching für jeden Teilnehmenden sowie zahlreiche praktische Beispiele und Übungen.

re:HUMAN ist kein klassisches Führungskräftetraining mit einzelnen Methodenbausteinen, sondern ein tiefgreifendes Seminar über die Frage, wie erfolgreiche Führung, starke Kultur und wirksame Veränderung tatsächlich entstehen.

Der Grundgedanke ist klar: Erfolgreiche Unternehmen stehen auf drei tragenden Säulen – Leadership, Culture und Change. Ohne starke Kultur bleibt Führung wirkungslos. Ohne gute Führung scheitert Veränderung. Und ohne Veränderungsfähigkeit verliert auch die beste Organisation irgendwann ihre Zukunftskraft.

Das Seminar basiert auf rund 15 Jahren intensiver, erfolgreicher Führungserfahrung und verbindet praktische Führungserfahrung mit einem biologischen und anthropologischen Verständnis des Menschen. Der Ansatz setzt bewusst nicht bei modernen Führungstrends an, sondern bei der Frage: Wie funktionieren Menschen wirklich – unter Druck, in Gruppen, in Veränderung, in Verantwortung und in Beziehung zu Führung?

Ein besonderer Unterschied zu vielen Seminaren: re:HUMAN beginnt nicht mit kleinen Einzelbausteinen, aus denen am Ende irgendwann eine Erkenntnis entstehen soll. Das Seminar startet mit dem konzentrierten Destilat an Führungswissen. Die Teilnehmenden bekommen zuerst das zentrale Führungsverständnis und arbeiten sich anschließend durch die einzelnen Elemente, die dieses Bild immer klarer, konkreter und anwendbarer machen. Dadurch entsteht Orientierung von Anfang an.

Inhaltlich führt das Seminar durch die zentralen Ebenen menschlicher und organisationaler Wirksamkeit:

Zunächst geht es um die anthropologische Grundlage von Führung: Warum Menschen Führung brauchen, wann sie ihr vertrauen und wann sie innerlich aussteigen. Danach folgt der Blick auf biologische Muster, Stressreaktionen und die „vier fiesen F“: Fight, Flight, Freeze und Flock. Ergänzend wird erklärt, welche Rolle Hormone und neurobiologische Zustände für Motivation, Sicherheit, Leistung, Bindung und Veränderungsbereitschaft spielen (DESO vs FFFF).

Darauf baut der Bereich Persönlichkeit und Verhalten auf. Die Teilnehmenden lernen, warum Menschen in identischen Situationen unterschiedlich reagieren, warum manche Veränderung sofort annehmen, andere blockieren und wieder andere still resignieren. Dieses Wissen wird anschließend mit den Themen Stress, Resilienz und Change verknüpft.

Ein zentraler Bestandteil ist das Verständnis von Veränderungsprozessen. Die Teilnehmenden erleben, wie Schock, Widerstand, Resignation, Adaption und Verbesserung entstehen – und wie Führungskräfte diese Phasen nicht nur erkennen, sondern aktiv begleiten können. Höhepunkt dieses ersten Teils ist der intensive und interaktive Workshop: „Change live erleben und meistern“, bei dem Veränderung durch eine konkrete Team-Challenge radikal erlebbar gemacht wird.

Ein weiterer großer Block widmet sich Werten, Vision und Kultur. Hier geht es nicht um austauschbare Begriffe wie „Kommunikation“, „Respekt“ oder „Teamgeist“, sondern um konkrete Bedeutung: Was heißt gute Kommunikation bei uns wirklich? Wie wollen wir zusammenarbeiten? Welche Identität hat unser Unternehmen oder unser Team? Funktionieren wir wie ein Formel-1-Team, wie eine Segelcrew, wie eine Familie – oder wie etwas ganz Eigenes?

Die Teilnehmenden arbeiten an greifbaren Werten, einer klaren Identität und einer inspirierenden Vision. Dabei wird sichtbar, warum große Veränderung nicht nur Zielmanagement braucht, sondern Sinn, Richtung und emotionale Anschlussfähigkeit.

Kernerrungenschaft dieses intensiven Arbeitsteils ist ein hochwirksames eigenes Culture Deck inkl. Eigener Identität und inspirierender Vision.

Ergänzend enthält re:HUMAN wichtige Werkzeuge aus Coaching, Kommunikation, Präsentation, Resilienzarbeit und persönlicher Entwicklung. Es geht dabei nicht um Selbstoptimierung als Selbstzweck, sondern um die Frage, wie Führungskräfte selbst klarer, stabiler und wirksamer werden – und dadurch auch ihre Organisation besser führen können.

Den Abschluss bildet die exklusive Leadership Journey „The Leader 10“: zehn Entwicklungsstufen auf dem Weg zu einer Organisation, die menschlich stark, kulturell klar und leistungsfähig ist. Hier werden die Inhalte des Seminars zusammengeführt und in eine konkrete Entwicklungslogik übersetzt.

re:HUMAN gibt es in zwei Varianten:

• Die Kompaktversion dauert ein bis zwei Arbeitstage und eignet sich für Führungsteams, Management-Offsites, Strategietage oder als intensive Vertiefung nach einer Keynote.
• Die Masterversion dauert vier bis fünf Arbeitstage und eignet sich für Organisationen, die Führung, Kultur und Change substanziell entwickeln wollen – nicht als Impuls, sondern als echter Entwicklungsprozess.

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführungen, Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Change-Verantwortliche, Nachwuchsführungskräfte und Organisationen, die verstanden haben: Nachhaltige Leistung entsteht nicht durch Druck, Kontrolle und Methoden allein. Sie entsteht dort, wo Menschen verstanden, geführt, verbunden und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden.