Klare Kante: Mit Klartext führen

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Kennen Sie das, Sie meinen, Klartext zu sprechen und bringen im Mitarbeitergespräch die Fakten auf den Tisch, aber Ihr Gegenüber windet sich aus der Verantwortung heraus. Oder: Sie bringen ein Argument und nach dem anderen, aber Ihr Mitarbeiter diskutiert trotzdem weiter. Die Folge: Mühsame, anstrengende Gespräche, die zu nichts führen und obendrein noch schlechte Stimmung machen. Da hilft nur eins: mit dem richtigen Ansatz klare Kante in der Kommunikation und Führung zeigen, und wo es notwendig ist, schlagfertig sein.

5 Sterne Redner Thomas Pütter spricht Klartext, wenn es darum geht, eine Führungsmannschaft und ein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Denn aus Angst, keine Leute mehr zu finden, agieren immer mehr Führungskräfte nach dem Motto „Bloß nicht anecken“. Die Folge: Führung verarmt und wird zur Fassade. Dabei braucht die Arbeitswelt 4.0 vor allem eins: Führungskräfte, die in Mitarbeitergesprächen und Teamsitzungen Klartext sprechen und ihre Leute auf dem Weg der Veränderung mitnehmen. Es braucht echte Emotional Leader, die Mitarbeiter mit dem Herzen an sich und das Unternehmen binden. Die beides hinkriegen: hohe Produktivität und volles Commitment ihrer Leute. In diesem Vortrag zeigt 5 Sterne Redner Thomas Pütter, wie Führungskräfte klare Kante in der Kommunikation zeigen, wenn es darum geht Leistungsträger zu motivieren und Wegducker zu aktivieren.

Nur wenn alle Teammitglieder aktiv im Arbeitsprozess beteiligt sind, entsteht der Flow, den es braucht um Leistung zu erbringen und Aufgaben optimal zu erfüllen. Dafür kommt es vor allem auf eines an: klare, motivierende und wenn nötig auch schlagfertige Kommunikation. Wie das im Team am besten gelingt und worauf es ankommt? 5 Sterne Redner Thomas Pütter weiß, dass Differenzen im Team normal sind, Harmonie muss erarbeitet werden. Das ist in erster Linie Aufgabe der Führungskraft, gelingt jedoch nicht im rein kooperativem Weichspülprogramm. Vielmehr liegt es an einer Führungskraft ihre vertikale Kommunikation so zu nutzen, dass eine gute Kommunikation zwischen den Ebenen und innerhalb des Teams in Gang kommt. Dabei hat Thomas Pütter gute Erfahrungen damit gemacht, radikal pragmatisch vorzugehen.

Individuelle Persönlichkeitsstrukturen müssen in der Kommunikation berücksichtigt werden. Er empfiehlt in Mitarbeitergesprächen und Teamsitzungen Fakten auf den Tisch zu legen und Verantwortung klar zu verteilen. Hierzu gibt er wertvolle Kommunikationstipps – auch schlagfertige Tricks im Umgang mit Blendern, Vermeidern und Besserwissern. Dem 5 Sterne Redner liegt es daran, Führung so zu leben und zu vermitteln, dass das Team sich von innen heraus selbst entwickeln möchte. Wie genau das geht? In Thomas Pütters Augen ist es Aufgabe der Führungskraft das unterschiedliche Denken, Handeln und Fühlen im Team als wertvoll darzustellen und gemeinsam Lösungsstrategien und Handlungsalternativen für Konfliktpunkte zu erarbeiten.

Indem Unterschiede als Bereicherung und Stärke reflektiert werden, erkennt das Team, dass jeder einen wertvollen Part im Gesamtgefüge ausmacht. Dann können aufgrund der akzeptierten bzw. wertgeschätzten Differenzen auch Synergieeffekte wirksam werden, die wiederum der Gesamtleistung des Teams und damit auch dem Unternehmenserfolg zuträglich sind. Führung ist heute somit mehr denn je eine kommunikative Aufgabe, die zum Ziel hat mittels Klartextes und dem Zeigen klarer Kante zu motivieren, Lösungsansätze zu erarbeiten und Strukturen zu schaffen, die Differenzen in Einklang bringen. Dabei geht Thomas Pütter in seinem Vortrag sogar noch einen Schritt weiter und zeigt, wie man zusätzlich Führungsimpulse setzt, die Mitarbeiter begeistern, nachhaltig motivieren und für ihre Aufgabe und das Unternehmen brennen lassen.

Vortragsinhalte:

  • Wie Sie „Klare Kante“ im kooperativen Führungsstil zeigen
  • Wie Sie Leistungsträger motivieren und Wegducker aktivieren
  • Tricks um Mitarbeiter in die Verantwortung und damit in ihre volle Kraft zu bekommen
  • Schlagfertige Kommunikationstipps, mit denen Sie Blendern, Vermeidern und Besserwissern keine Chance lassen
  • Erprobte Klartextregeln, die bewirken, dass Ihre Mitarbeiter anfangen für ihre Aufgabe und das Unternehmen zu brennen

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