Erfolgreiches Selbstmanagement und Life-Balance sind untrennbar

Die Kennzahlen im Kopf und immer die Zeit im Nacken. Da kommt die Konzentration auf die eigenen Stärken und Fähigkeiten zu kurz. Doch sie sind der Schlüssel zum persönlichen Erfolg im Führungsalltag.

„Als Führungskraft kennen Sie bestimmt diesen Spagat: Im Beruf den Umgang mit Kennzahlen, Mitarbeitern, eigenen Vorgesetzten und teils auch Kunden versus dem Management des Privatlebens, dem Auf-sich-achten: Wir fühlen uns häufig fremdbestimmt durch äußere Einflüsse und haben gleichzeitig den Wunsch nach Selbstbestimmung. Dafür ist die Fähigkeit wichtig, sich auch in angespannten Zeiten immer wieder selbst kritisch zu hinterfragen. Fühle ich mich noch zufrieden in dem, was ich tue? Welche Stärken machen mich aus? Lebe ich diese Stärken eigentlich in meinem Job aus? Oder was tue ich wirklich aktiv dafür, dass ich sie optimal für mein Business nutzen kann?

Nur wer sich selbst gut kennt, entwickelt eine innere und äußere Stärke. Sie ist unerlässlich, um mit eigenen Wünschen, Ziele und auch Ängsten im Leben gut umzugehen und ohne sich permanent von außen steuern zu lassen. Selbstmanagement bedeutet Freiheit und Mut,  das Leben nach den eigenen Wünschen zu gestalten. Gestalten Sie, statt sich antreiben zu lassen! Führungskräfte, die ein erfolgreiches Selbstmanagement umsetzen, wirken authentisch, zufriedener und glaubwürdiger. Diese Ausstrahlung fördert die eigene Motivation und auch die der Mitarbeiter. Mehr Spaß an der Arbeit und mehr Erfolg stellen sich automatisch ein. Wer mit sich im „Reinen“ ist, kann andere mitziehen und überzeugender auftreten.

Am Anfang dieses Prozesses stehen eine kritische Selbstanalyse und eine klare Setzung der eigenen Prioritäten im Leben. Denn wir haben ja nur eins davon! Nur wer sich selbst versteht und erkennt, kann auch innerlich wachsen. Welche Charaktereigenschaften zeichnen Sie aus? Was können Sie besonders gut und was fällt Ihnen dagegen schwer? Daraus entsteht ein unverwechselbares Selbstbild aus den persönlichen Denkmustern, Einstellungen und Verhaltensweisen sich selbst und seinen Mitmenschen gegenüber.

Reflektieren Sie sich selbst:

• Macht mir mein Führungsjob wirklich Spaß und bin ich mit Leidenschaft dabei?
• Was heißt für mich Erfolg und Misserfolg?
• Wo soll mein berufliches und privates Leben hingehen? Langfristig, mittelfristig, kurzfristig?
• Habe ich mir etwas vorgenommen, was ich unbedingt erreichen möchte?
• Was habe ich bereits erreicht? Worauf bin ich stolz?     
• Gibt es weitere Ziele, die mich anspornen und motivieren?
• Habe ich bestimmte Wünsche, die ich mir noch nicht erfüllt habe?”

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