Im Unternehmen richtig entscheiden und nachhaltig führen

Vortrag von Christa Koslitz-Mesnaric

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Die Arbeit eines Busfahrers besteht zu 70 % aus Busfahren. Deshalb lernt er während seiner Ausbildung Busfahren und legt darin eine Prüfung ab.

Die Arbeit eines Managers besteht zu 70 % aus Entscheidungen treffen. Weder im Studium noch in den unternehmensinternen Weiterbildungen wird „Entscheidungen treffen“ als Standard-Trainingsthema angeboten. Mehr als 80 % der deutschen Führungskräfte halten sich für äußerst entscheidungsstark. Trotzdem oder vielleicht deshalb ist die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit in unseren Unternehmen manchmal ein Glücksfall.

Bei unseren Beratungsprojekten erleben wir  häufig das Fehlen eines qualitativen, quantitativen und zeitorientiertes Entscheidungsmanagement und –controlling:

Qualitätsformel: Die Qualität einer Entscheidung – Q -  ergibt sich aus: Q = Menge relevanter Situationsinformationen + Exaktheit der Entscheidungsfrage + Entscheidungsprozess mit geeigneter Methode

Für den Entscheidungsprozess wird die geeignete, angemessene Methode ausgewählt und die erforderliche Zukunftsorientierung sichergestellt. Es wäre z. B. nicht zielführend „mit Kanonen auf Spatzen zu schießen“ oder die Vergangenheit in die Zukunft fort zuschreiben.

Der Vortrag gibt Managern und Führungskräften Inspiration und Ermutigung, sich persönlich bewusst, proaktiv und tiefgehend mit ihrer Entscheidungskunst und deren Auswirkungen zu beschäftigen. Er will wachrütteln und bewusst machen, wie viel von der richtigen Entscheidung zur richtigen Zeit in der richtigen Qualität abhängt. Er zeigt ein Prozessmodell für sichere Entscheidungen auf und bietet verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung an.

Führungskräfte erhalten wertvolle Tipps für die Frage: wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Vortragsinhalte:

  • Große Irrtümer großer Entscheider
  • Spezifische Entscheidungen im Unternehmen: Beispiele aus HR, Einkauf, Produktion, F & E, Karriere usw.
  • Piloten-Entscheidungen: Die Landung auf dem Hudson River – das Kunstwerk einer Entscheidungskette
  • Der Entscheidungsprozess: ein Modell für alle Gelegenheiten:
  • Entscheidungssituation - Entscheidungsfrage - Methoden und Vorgehen
  • Methoden von A bis Z: von A = Analytisch bis Z = Zukunft vorher sehen
  • Deterministische, heuristische und intuitive Methoden
  • Zukunftssichere Methoden für Organisationsentwicklung: intelligente Intuition
  • Entscheidungsaufgaben an Mitarbeiter übertragen
  • Was brauchen Mitarbeiter, um richtige Entscheidungen zu treffen?
  • Auswirkungen der Null-Fehler-Politik
  • Was tun, wenn ich eine Fehlentscheidung getroffen habe?
  • Wie gehe ich damit um, wenn mir Entscheidungsaufgaben übertragen wurden, ohne die entsprechende Entscheidungskompetenz

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