Thomas Pütter

Für viele Unternehmen bedeutet die aktuelle Coronapandemie vor allem eines: enorme wirtschaftliche Einbrüche. Um den Betrieb trotzdem irgendwie über Wasser zu halten gibt es für viele Unternehmer nur eine Lösung, nämlich ihre Mitarbeiter in Kurzarbeit zu schicken. Doch was macht das mit den Angestellten? Zukunftsängste und Demotivation sind hier an der Tagesordnung. Der Experte für moderne Führung und Mitarbeiterbegeisterung Thomas Pütter weiß genau, was ein guter Leader jetzt tun muss, um seine Mitarbeiter weiter am Ball zu halten und warum wir gerade jetzt mehr Führung als jemals zuvor brauchen.

Die Bedürfnisse und Erwartungen der neuen Generationen Y und Z wirbeln Staub in Unternehmen auf und führen häufig zu Generationskonflikten statt zu Motivation und Begeisterung. Wurde früher 50-60 Stunden gearbeitet ohne zu meckern, schreien heute alle bereits bei 35 Stunden. Dies ist nur eines von vielen Alltagsbeispielen, die Führungskräfte ratlos dastehen lassen und sie dazu veranlasst, sich immer mehr aus ihrer Verantwortung zurückzuziehen. Die Folge: Arbeit wird zur Pflichtübung, Entscheidungen werden verschleppt, Projekte dümpeln vor sich hin, gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen.

Kennen Sie das, Sie meinen, Klartext zu sprechen und bringen im Mitarbeitergespräch die Fakten auf den Tisch, aber Ihr Gegenüber windet sich aus der Verantwortung heraus. Oder: Sie bringen ein Argument und nach dem anderen, aber Ihr Mitarbeiter diskutiert trotzdem weiter. Die Folge: Mühsame, anstrengende Gespräche, die zu nichts führen und obendrein noch schlechte Stimmung machen. Da hilft nur eins: mit dem richtigen Ansatz klare Kante in der Kommunikation und Führung zeigen, und wo es notwendig ist, schlagfertig sein.

Corona, Digitalisierung, Klimawandel und Disruption haben unsere Unternehmen fest im Griff - ein Veränderungsprojekt jagt das nächste! Unternehmen brauchen dringend eine passende Strategie, um „Change“ professionell zu organisieren. Doch wie setzt man in Zeiten des Wandels Changeprozesse am besten um? Wie nimmt man Mitarbeiter emotional mit? Wie geht man mit Widerständen um? Wie schafft man es, dass Mitarbeiter Veränderungen annehmen und sich in neue Denk- und Arbeitsweisen voll reinhängen? Für den Erfolg eines Unternehmens ist es elementar, dass Unternehmer und Führungskräfte erkennen, wie sie Changemanagement auf strategischer Unternehmensebene sowie auf der Verhaltensebene ihrer Mitarbeiter erfolgreich umsetzen. 5 Sterne Redner Thomas Pütter hat hierfür ein neues Führungskonzept entwickelt: New Leadership.

Was macht man, wenn man vor einer schier unmöglichen Aufgabe steht, aber Fachwissen nicht weiterhilft? Man setzt auf Mut und Herzblut und verlässt sich auf seine Intuition und emotionale Intelligenz, um adäquate, neue Lösungen sowie Menschenkenntnis auf dem Weg zum Ziel und zum Erfolg zu entwickeln. Genauso hat es 5 Sterne Redner Thomas Pütter einst getan. Er folgte, ohne es zu wissen, den Prinzipien von Emotional Leading und Agilität.